潤豐股份二期成功簽約

潤聯手，再啟新篇--潤豐化工聯手濰坊中潤，

開啟自主研發之路

山東濰坊潤豐化工股份有限公司（以下簡稱“潤豐股份”）設立于2005年6月，在山東省會濟南設戰略管理與運營本部，在山東濰坊、山東青島、寧夏平羅、巴拿馬、阿根廷等擁有5處制造基地，并已在全球40多個國家設有子公司或代表處，面向全球客戶提供植物保護產品和服務，植物保護產品出口額已連續六年排名全國前三位。先后獲得“中國化工企業經濟效益500強企業”、“農藥制造行業效益十佳企業”、“中國農藥出口額30強”、“中國農藥制造業100強企業”、“中國農藥創新貢獻獎”等各類榮譽稱號。

公司分布全球的五處制造基地，具備多種植物保護產品的原藥合成與制劑加工能力，涵蓋除草劑、殺菌劑、殺蟲劑等，公司管理規范，安全環保設施配套齊全，生產裝備精良，檢測儀器先進，先后通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證和GB/T28001—2011職業健康安全管理體系認證。

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與濰坊中潤信息科技有限公司(以下簡稱“中潤”)合作之前，潤豐股份應用了OA、U8-ERP、條碼、釘釘等多個管理系統。基于多系統的使用、內部業務流程審批復雜、海外機構多、移動審批要求較高等現狀，潤豐股份的信息化管理出現了諸多問題：

1、非標準流程數量多，保留了大量的手工單據，造成審批過于繁瑣、不及時；

2、OA系統，產品不夠靈活，很難進行個性化更改，接口集成不方便，無法實現數據打通及共享，嚴重影響了使用效果；

3、ERP系統中填報的訂單，只能進行簡單審批，無法實現交付能力的評審，需大量二次開發；

4、部門的預算管控只能以Excel形式上報，由財務進行匯總，填報預算，中間流程不可控性太多，同時預算的審批存在人為變動的風險；

5、預算費用的報銷數據，由財務人員手工在用友U8中填制相應單據，工作量大，同時費用報銷無法及時匹配及嚴格控制，造成費用浪費。

5、資金計劃評審的過程，沒有合理的管控，需通過Excel的方式進行填報，數據量過大，操作繁瑣，容易出錯。

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為更好地滿足管理企業的需要，充分發揮信息化管理系統的價值，潤豐股份決定啟用一套能夠整合多系統、解決復雜流程審批，同時又能自主實現一些個性化定制的平臺，以解決目前企業信息化建設中的相關問題。經多次考察、調研，最終與濰坊中潤達成了合作共識，選擇基于易正BPM平臺，為潤豐量身打造一套既能滿足當前業務個性化需求，又具備充分擴展性的新系統。

潤豐股份一期始于2015年3月27日，雙方組建專業團隊基于U8ERP系統和易正BPM平臺研發，經過6個月的共同奮戰，完成了門戶建設、預算管理、資金計劃、訂單評審及跟蹤、供應商及采購合同管理、郵件移動審批等功能的全面上線，充分滿足企業個性化需求，為企業信息化管理水平的提升和便捷高效的數據整合以及業務審批提供了強有力的支撐。

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